lunes, 29 de diciembre de 2014

Las 5 publicaciones más vistas de nuestro blog en el 2015

Para despedir este 2014, hemos seleccionado las 5 publicaciones más leídas en este año.



1.- Las 5 fuerzas del gurú de los negocios Michael Porter: 

Michael Porter es un experto en la dirección de empresas que ha realizado trabajos para diferentes compañías, hasta ser reconocido como el padre de la estrategia empresarial actual.


2.- El fracaso, clave de un líder exitoso
Para un buen líder, los reveses en la vida son experiencias de aprendizaje, dice Patricia Sellers; estas vivencias ayudan a fortalecer el trabajo duro y la disciplina.


3.- Nintendo: 125 años de lecciones
El fabricante de videojuegos y consolas ha sobrevivido al paso del tiempo con productos innovadores y personajes inolvidables.


4.- Casa Moreyra: la nueva sede de Astrid & Gastón
Gastón Acurio, el fundador de Astrid y Gastón, anuncia "una jubilación anticipada" y que su chef principal, Diego Muñoz, liderará el proyecto.


5.- 7 lecciones del hombre más rico de China
¿Cómo fue que Jack Ma fundó Alibaba, la empresa de e-commerce más valiosa del mundo? Con visión, 17 amigos y 60 mil dólares.


Bueno, espero les haya sido de utilidad esta información y aprovecho para desearles un venturoso año 2015.

Hasta el próximo año,

Saludos,


Alonso Acosta Ramos
Movistar: 970982051 - #262092
alonso.acosta@plusventas.com.pe







lunes, 22 de diciembre de 2014

Ideas de regalos navideños para clientes

Aprovecha estas fiestas para enviar algo especial a tus clientes, que te ayude a permanecer en su mente el resto del año.

La temporada de fiestas decembrinas ofrece una oportunidad a los emprendedores para reforzar relaciones con clientes importantes, colegas y medios. Una pequeña muestra de aprecio en forma de un regalo de fin de año puede ayudarte a mantener tu empresa en la mente de las personas. Los regalos no tienen que ser muy costosos ni elaborados. Recuerda, la intención es lo que cuenta. 

Los presentes favoritos de todos los tiempos han sido las canastas gourmet con chocolates y nueces, botellas de vino y tarjetas de regalos. Pero hay muchas otras opciones. Y para destacar de entre la multitud y sorprender a tus clientes, te compartimos algunos consejos para tus obsequios: 

Evita los regalos tabú. Los regalos de fin de año de los clientes deben ser profesionales. Presentes como perfumes y rosas rojas pueden ser malinterpretados. Los regalos de broma tampoco son apropiados; tú podrías pensar que es humorístico, pero tal vez tu cliente lo encuentre insultante. 

Personaliza el regalo. Opta por regalos que reflejen los intereses de tus clientes. Los regalos únicos te ayudarán a destacar. Si tienes un buen reporte de tus clientes, quizás tengas una idea de cuáles son sus intereses y hobbies más allá del trabajo. Si tienes un cliente que practica golf cada fin de semana, envíale un par de camisetas personalizadas. O si tu cliente es un apasionado del café, regálale una variedad de cafés sabrosos y difíciles de encontrar. 

Regala una experiencia. Algunos de los mejores regalos son los que pueden usarse con la familia y los amigos. Boletos para un evento deportivo, obra de teatro o concierto pueden brindarle a tu cliente un descanso bien merecido. 

Dona a la caridad. Si tienes un cliente que parece tenerlo todo, haz una donación a una obra de caridad en su nombre. Envía una tarjeta escrita a mano e incluye la información de la donación. 

Haz que tu regalo sea usable. Hay pocos regalos que son verdaderamente apreciados. Un bolígrafo, una libreta o un porta tarjetas podrían ser muy agradecidas por un profesionista o empresario. Los libros de negocios (o sobre la materia de interés) también son una buena elección. 

Compra para el grupo. Si trabajas con varias personas de una misma empresa, compra un regalo para toda la oficina. Una canasta enorme con una variedad de alimentos sabrosos que puede ser compartida entre todos los miembros te ayudará a generar nuevas conexiones. También, esta opción es más barata que comprar regalos individuales. 

Añade notas escritas a mano. La nota que incluyas en tu regalo es tan importante como el regalo en sí. Si tienes tarjetas impresas, agrega un mensaje rápido con tu letra deseando a cada cliente felices fiestas. Sólo te tomará un momento y el receptor agradecerá tu atención al detalle.  

Envía el regalo con antelación. Asegúrate que los regalos sean recibidos antes del 20 de diciembre, ya que algunas oficinas cierran a partir de esa fecha. Eso significa que debes enviar la orden al menos la primera semana del mes. 


Por Jacqueline Whitmore

lunes, 15 de diciembre de 2014

6 pasos para mejorar tus ventas en 2015

Antes de que termine el año, toma en cuenta estos consejos para segmentar a tus clientes, acercarte a ellos y aumentar tus ventas.

Si te adhieres a tu base de resultados actual y estás listo para hacer del 2015 el mejor año, tu planeación necesita comenzar ¡ya! Aquí hay siete tips para comenzar desde antes y tener una empresa exitosa el siguiente año.

1. Pon a tus contactos en una base de datos. ¿Vas a mandarle una tarjeta o un correo a un cliente con el que no has hablado en casi una década? Sumérgete en tu base de datos y etiqueta a cada persona en grupos A, B, C y D.

Los primeros son los más importantes, son con los que te has comunicado en los últimos 12 meses. Los segundos son con los que no has hablado este año pero sí en el pasado, vale la pena seguir en contacto con ellos. Los terceros no son clientes pero son una buena opción para darte contactos. Los últimos son los que sí vas a borrar.

2. Llama a tus clientes. Si quieres que el 2015 empiece bien, comienza a llamar clientes de tu base de datos. Divide la lista para que puedas hacer como 10 ó 20 llamadas por día. Mientras haces eso, ¿por qué no pedir la fecha de cumpleaños para que puedas actualizar sus datos y tener una razón para contactarlos el siguiente año?

3. Actualiza tu sitio Web. ¿Cuándo fue la última vez que mejoraste tu sitio de internet? Los mejores negocios son los que tienen mucho contenido y diversas opciones para que la gente deje sus datos o para que pueda descargar libros, por ejemplo.

4. Analiza las siguientes 20 ventas. ¿De dónde vinieron tus últimos 20 clientes? ¿Tienes algún sistema para las personas que los dirigieron hacia ti? Saber de dónde vienen tus ventas es importante para determinar cómo vas a gastar tu dinero de marketing el siguiente año. ¿Estás pagando por un servicio que no te está dando resultados? ¿Funciona ese newsletter que mandas o la publicidad en el periódico? Rastrea esas 20 ventas para saber en qué debes reinvertir tus ingresos el siguiente año.

5. Crea una carpeta de la competencia. ¿Quiénes son tus tres competidores principales? ¿En qué son mejores que tú? Pasa algunas horas investigando, revisa su sitio Web, las ofertas de productos y entra al negocio como cliente secreto para ver su servicio.

Como dueña de una firma independiente de bienes raíces, tengo una carpeta por cada competidor. La actualizo año con año para que pueda descubrir qué están haciendo diferente. Lo creas o no, tu competencia está haciendo algo mejor que tú, descubre qué es para que puedas hacer ajustes.

6. Revisa los gastos. Saca tus estados de cuenta y registros de ganancias. ¿En qué estás desperdiciando el dinero? Tal vez estás pagando suscripciones, programas de marketing en redes sociales o complementos que ya no estás usando. Mientras estás en eso, tómate el tiempo para ver si puedes llegar a mejores negociaciones en las cuentas de internet, teléfono y energía. Hazlo antes de que termine diciembre para que empieces enero listo para vender.  

Por Stacey Alcorn

miércoles, 10 de diciembre de 2014

Los peligros de ‘amar’ a tu jefe

Cuando pones a tu jefe en un pedestal, cuando no ves la realidad y cuando parece que siempre le estás pasando la franela, las cosas suelen salir mal. Aquí el porqué.

Los malos jefes nos vuelven locos. Los jefes geniales, por el contrario, son, bueno… ¡geniales! Nos tratan con respeto, desarrollan nuestras habilidades y nos ayudan a alcanzar nuestros objetivos, según Annie McKee de Harvard Business Review.

Tienen sentido del humor y saben cómo animarnos. Ellos nos inspiran y nos ayudan a reenfocar nuestras ideas cuando las cosas van mal. Es raro tener un jefe a quien admirar más raro aún es llegar a idolatrar a uno.

Durante mis investigaciones sobre liderazgo, paso mucho tiempo tratando de definir qué significa en realidad un excelente liderazgo (inteligencia emocional). También hago mi mayor esfuerzo por ayudar a la gente a convertirse en líderes resonantes, del tipo que construyen buenos equipos, alcanzan metas, actúan con integridad y ética y también se preocupan por la gente. Estos son los tipos de líderes que todos queremos y también son pocos y distantes entre sí. Entonces, ¿qué podría salir mal cuando tienes a ese poco común gran jefe?

En realidad, muchas cosas pueden salir mal cuando uno ama a su jefe. Y no, no me refiero a ese tipo de amor (que es un problema aún mayor). Me refiero a cuando pones a tu jefe en un pedestal, cuando no ves la realidad y cuando parece que siempre le estás pasando la franela.

Idolatrar a tu jefe es una muy mala idea. Aquí el porqué:

En primer lugar, este tipo de relación se caracteriza por tener emociones fuertes. Y las emociones fuertes, ya sean buenas o malas, pueden nublar nuestro juicio. Cuando nos dejamos llevar por sentimientos fuertes, no podemos analizar claramente a los demás, las situaciones e incluso a nosotros mismos. Esto se debe a que la cognición y el razonamiento pueden verse afectados por las emociones, incluso las positivos, lo que nos deja intelectualmente discapacitados. No vemos al jefe claramente, por lo que le permitimos cometer errores estúpidos y los apoyamos pasivamente. Incluso podemos llegar a encubrir sus errores. ¿A quién le sirve esto? A ti no, desde luego. Tampoco a tu equipo o la organización. Y en última instancia, no estás ayudando a tu jefe, tampoco.

Tu jefe también se siente bien cuando lo idolatras, y de igual manera se verá intelectualmente comprometido cuando esté inmerso en una telaraña de constantes comentarios positivos. En esta situación, los jefes corren el riesgo de salirse de la realidad y creerse las exageraciones que dicen sobre sí mismos.

Por lo menos, muchos de estos líderes se concentran demasiado en asegurarse de que les siga gustando – He visto a demasiadas líderes hacer lo que sea para conseguir que las personas les guste (e incluso los amen). Eso no es bueno para los negocios, y no es seguro. Si el objetivo es que le gustes a la gente, ¿cómo vas a tener conversaciones difíciles? ¿O dar tu opinión? ¿O dejarlos ir?

En segundo lugar, cuando un gerente y un empleado están en este tipo de relación, los demás suelen ser dejados de lado. Dando cabida al favoritismo, lo cual es normalmente el caso. Cuando tú y tu jefe son un dúo disfuncional, la gente se enoja. Ellos se unen y tratan de averiguar cómo hacerte bajar de tu pedestal y esto a menudo funciona. Entonces descubrirás la otra cara del favoritismo – ser un chivo expiatorio. Si tu jefe tiene favoritos, lo más probable es que también se distancie de ti – o incluso te culpe – cuando surgen los problemas. Y siempre surgirán problemas. La parte más triste de esta situación es que es muy común. Y cuando te derriban, tu ‘alucinado’ jefe encontrará a otro acólito y el desafortunado ciclo comienza de nuevo.

En tercer lugar – y para mí el más importante de todos – idolatrar a una persona poderosa es francamente peligroso. Hace poco me reuní con el consagrado equipo de liderazgo del Holocaust Memorial Museum de EE.UU. Los grandes historiadores y educadores en el museo han creado una poderosa experiencia que muestra la insidiosa caída al infierno que le puede pasar a través del tiempo cuando los líderes son adorados y se cree que no hacen nada malo.

Hemos visto este juego dinámico en las dictaduras de todo el mundo. Es cierto que hay un largo camino entre el escenario mundial y el lugar de trabajo, pero las dinámicas humanas subyacentes no son tan diferentes. Cuando nos encontramos en una situación en la que permitimos a nuestro jefe caer, o cuando sacrificamos nuestra ética personal “al menos un poco” por nuestros amados jefes, estamos conduciéndonos hacia problemas.

Así que… ¿Amar a tu jefe? No es malo. Sólo mantén tus ojos bien abiertos.

lunes, 1 de diciembre de 2014

10 libros que toda persona de negocios debe leer

Charlie Munger es el socio de uno de los mayores inversores de la historia, Warren Buffett, y ha confesado su ‘vicio’ por la lectura: “Mis hijos se ríen de mí. Piensan que soy un libro con un par de piernas”, ya que leer es la actividad a la que dedica más tiempo porque nunca ha conocido a “un sabio que no leyese”. Por eso, antes de emprender, invertir o sólo para aprender, aquí tiene diez libros que debería leer.

Desarrollo personal

1. Cómo hacer amigos e influir a la gente, de Dale Carnegie. Este clásico de la literatura fue publicado en 1936 y todavía continúa siendo uno de los más vendidos. La idea principal de Carnegie es que “quien tiene el conocimiento técnico más la habilidad de expresar sus ideas, para asumir el liderazgo, y para transmitir entusiasmo, esa persona está dirigida a las más altas cotas de poder”. Buffett, por ejemplo, asistió con 20 años a un curso sobre el libro que le cambió la vida.

2. Elígete a ti mismo, de James Altucher, en el que queda demostrado que depende de usted el tomar el control de su vida para conseguir crear el éxito. El autor ofrece las enseñanzas que aprendió a raíz de los problemas y dificultades de su vida.

Liderazgo y manejo de situaciones

3. El empresario eficiente, de Peter F.Drucker. Para Drucker, la clave de los empresarios es “conseguir que las cosas se hagan”. Para lo que identifica cinco prácticas esenciales para ser buen empresario: “Manejar bien el tiempo, elegir en que cosas contribuir, saber hacia dónde y cómo movilizar las fuerzas, establecer las prioridades adecuadas y tomar decisiones correctamente”.

4. ¡Dale la vuelta al barco!, de L.David Marquet. El autor era un capitán de submarino que logró convertir a la marina de Santa Fe -considerada la peor del país- en el mejor cuerpo de las fuerzas estadounidenses. El libro enseña principios atemporales sobre cómo empoderar a los líderes.
Pensamiento estratégico

5. El dilema del innovador, de Clayton M.Christensen. El libro explica la teoría de la innovación repentina y cómo las grandes compañías fracasan cuando ignoran los productos innovadores, además proporciona muchos consejos sobre hacia dónde debería enfocarse un negocio.

6. Desmitificando la competición, de Bruce Greenwald y Judd Kahn. El libro presenta una forma de analizar las estructuras de la competencia en cualquier industria, y desarrolla las ideas de los nichos de mercado y las ventajas comparativas, según ha publicado el portal estadounidense ‘The motley fool’.

Marketing

7. Influencia, de Robert B.Cialdini, que también podría titularse ‘cómo defenderse de las artes oscuras del marketing y la persuasión’. Explica la psicología de estas dos técnicas, y lo que puede aprender para usarla y defenderse.

8. La vaca púrpura, de Seth Godin. Se centra en la importancia de diferenciarse y crear cosas que los otros consideren importantes.
Emprender

9. Lo más difícil entre lo más difícil, de Ben Horowitz, que es un emprendedor e inversor de capital riesgo. El libro desarrolla cómo logró el éxito, donde incluye su experiencia cercana al fracaso.

10. De cero a uno, de Peter Thiel y Blake Masters. Se trata de las anotaciones que Masters realizó cuando Thiel – fundador de Paypal e inversor de Facebook- asistió a una clase sobre ‘start-ups’ en la universidad de Stanford. La idea es que “cuando haces algo que otro sabe hacer llevas al mundo de 1 a n, añadiendo algo que ya es familiar. Sin embargo, cuando pruebas algo nuevo, vas de 0 a 1″.
Aprender, la llave del éxito

La gente con más éxito del mundo está constantemente aprendiendo y desarrollándose a sí misma. El éxito no es algo que pase de la noche a la mañana, sino que es un proceso de esfuerzo constante. Elige uno de estos libros y comienza a leer, para construir de 0 a 1.

Notimérica/EP


domingo, 23 de noviembre de 2014

El lenguaje visual para vender

La gente ya no se toma el tiempo para leer textos completos. Apuesta por un vocabulario visual y transmite tu mensaje con mayor efectividad.

Si todavía no hablas con imágenes de manera fluida, ¿qué esperas? Probablemente tus clientes ya lo hagan y se identifiquen con marcas que los entienden. Hoy las personas están migrando a un vocabulario visual, que es prácticamente universal. Relacionado con la impaciencia de las personas, actualmente son cada vez menos quienes se toman el tiempo de leer textos completos. Si existe un resumen gráfico que deje la idea clara, podrás transmitir tu mensaje con mayor efectividad.

Motivantes
La impaciencia juega un papel fundamental en esta tendencia. Considera que quienes se ven más atraídos por esto son los Millennials (jóvenes que nacieron entre 1981 y 1995), pues les atrae la idea de comunicar de manera inmediata y consideran que la mejor forma de hacerlo es a través de las imágenes. A esto se suma que, aparentemente, hoy las cámaras están presentes en todos los lugares a los que vayamos (cualquier persona con un smartphone puede tomar fotos de calidad sin complicaciones).

Para las empresas éstas son buenas noticias pues las imágenes son una manera muy económica de presentar un mensaje.  De acuerdo con Bianca Bosker, editora de The Huffington Post, las fotografías son la forma más rápida y efectiva de consumir información, especialmente en dispositivos móviles. “Si vas caminando mientras revisas tu teléfono, es mucho más sencillo procesar una serie de imágenes que texto”, explica. Los usuarios están demandando este tipo de lenguaje pues se sienten más cómodos e identificados con él.

Además, neurocientíficos han encontrado que es más fácil para el cerebro descifrar la información en un formato visual que con palabras o números. Esa puede ser una razón por la cual nos inclinamos más hacia las fotos. Un dato: las imágenes de las páginas de empresas en Facebook generan un 53% más likes que los mensajes promedio, según un estudio de HubSpot.

Otra fuente, ROI Research , señala que cuando la gente interactúa con sus amigos en las redes sociales, lo que más disfrutan son las imágenes. Finalmente, según la firma de comunicaciones MBooth y Analytics, los videos se comparten 12 veces más que los enlaces y los mensajes de texto combinados.

Manifestaciones
Encontrar ejemplos de esta tendencia no es difícil, realmente está presente en cualquier lugar. ¿Qué están viendo las personas? Catálogos en imágenes, noticias gráficas, GIFs, selfies, aplicaciones para compartir fotos, redes sociales para crear videos cortos y mensajes multimedios por mencionar algunos.

Las emojis son imágenes pequeñas que generalmente se utilizan en mensajes de texto para enfatizar o comunicar mejor lo que se quiere decir. Estos íconos caricaturescos van desde una cara sonriente hasta comida, mascotas y acciones (como bailar). Su importancia es tal que las cantantes de pop Katy Perry y Beyoncé tienen (cada una) un video musical realizado con base en estos dibujos. Otra prueba de su influencia es el debate que se ha suscitado para hacer las emojis más universales de manera que incluyan, por ejemplo, caricaturas de otras razas y elementos culturales representativos de más países.

Por otro lado, los catálogos en la red social Pinterest también impulsan la cultura de lo visual. Empresas como Kaluna, moda sustentable han encontrado una herramienta muy efectiva para comunicar gracias a los tableros generados aquí.

Otra importante red social que va al alza, pues abre un mundo de posibilidades, es Vine, que permite crear videos de seis segundos en repetición. Marcas de la talla de Coca-Cola y Samsung están produciendo comerciales aquí, utilizando efectos especiales que sorprenden a sus seguidores.

Cómo puedes aplicarlo
Formar parte de esta tendencia será imprescindible en un futuro muy cercano. Para lograrlo:
  • Mejora tu alfabetización visual. Aprende a usar las imágenes adecuadas dependiendo el público al que quieras llegar. También debes conocer la plataforma más adecuada para alcanzar tus objetivos. 
  • Ayuda a tus consumidores a crear imágenes grandiosas. Ya sea con el desarrollo de una app o utilizando recursos originales, si ayudas a tus clientes a generar imágenes que los diviertan, compartirán tu marca entre sus contactos.
  • Impulsa el crowdsourcing y las creaciones en colaboración. Será la manera más efectiva de viralizar tu contenido.
  • Aprovecha que has captado su atención y permite a los usuarios realizar compras o conocer a fondo tu producto desde las plataformas gráficas que utilices.
  • Sé prudente con las imágenes, habla el mismo idioma que tu target y conoce qué es lo que realmente quieren ver.

Tobias Peggs, CEO de la aplicación Aviary, explica que “la clave es recordar que el consumidor móvil social es muy exigente y las marcas tienen que asegurarse de que las imágenes que publican responden correctamente a lo que ellos buscan. Deben coincidir con el tono y el contenido y entregar la comunicación auténtica. En el momento en que esas imágenes sean iguales a un banner tradicional, el consumidor lo percibirá inmediatamente y perderá el interés”.

Por Ana Lorena Ruiz
11-18-2014

lunes, 17 de noviembre de 2014

Cuatro CV condenados al fracaso

La revista Forbes anota sus recomendaciones para evitar los errores más comunes al momento de presentar un currículum vitae.

En el mundo existen dos tipos de CV: los que son veraces, legibles y da gusto leerlos y los que son todo lo contrario y por ende no favorecen en nada al candidato a un puesto de trabajo.

A continuación, el portal de la revista Forbes comparte un artículo de Lily Zhang sobre los cuatro tipos de hojas de vida que están condenadas al fracaso.

1. El CV extremadamente exagerado
Llamarse a sí mismo “fundador” de algo en su CV puede parecer un título muy impresionante o un gran signo de alerta, dependiendo el contexto. Por ejemplo, trabajar como niñera para un familiar cada cierto tiempo no otorga precisamente el título de “fundadora de una startup sobre guardería” en un curriculum vitae, explica Lily Zhang.

Mentir en su CV, o incluso exagerar, no lo llevará muy lejos. Si la persona que revisa su CV encuentra algo sospechoso sobre el contenido, también comenzará a dudar de la veracidad del resto de sus logros. E incluso si consigue el puesto con mentiras en su CV, tarde o temprano eso le pasará la factura. En serio, no mienta en su currículum.

2. El CV imposible de leer
Si hay algo que caracteriza a los mejores CV es que ninguno sacrifica legibilidad por diseño, es decir, todos son fáciles de leer porque su texto está alineado hacia la izquierda. Esto permite al lector saber exactamente dónde acaba una línea de texto cuando revisa el CV.

“El CV más confuso que he visto en mi vida fue uno en el que todo el texto estaba justificado. No sabía donde empezaba la siguiente sección, era imposible leer las viñetas, y cada vez era más molesto seguir leyendo el contenido,” comenta Zhang. En definitiva, haga su currículum fácil de leer.

3. El CV con muchos detalles personales
Por lo general, esto sucede con personas con poca experiencia. Así que si este es su caso, es mejor que tome este consejo. No incluya información personal como su orientación sexual, estado civil o afiliaciones religiosas en su hoja de vida. Las leyes contra la discriminación en EE.UU. impiden a los empleadores solicitar esta información durante el proceso de selección, por lo que usted quedará descartado de un concurso si agrega estos datos.

No todos los países tienen las mismas normas respecto a los CV, así que para aquellos que buscan trabajo fuera de EE.UU., infórmese sobre las tendencias en su país, quizás sea oportuno agregar una foto o su estado civil. De todos modos, evite muchos detalles personales y mantenga su CV en el campo profesional.

4. El CV de ‘mil’ páginas
A menos que usted esté aplicando para un puesto en el mundo académico, no tiene sentido presentar un CV con más de una página (máximo dos páginas) de largo.

De hecho, es sorprendente ver que las personas que rompen con esta regla suelen ser aquellas con menos experiencia. “He visto jóvenes de 18 años de edad con hojas de vida de cinco páginas. Déjenme poner las cosas claras: Añadir más páginas a su CV no lo hará parecer más cualificado. En realidad, es todo lo contrario, por lo general lo hace ver como si estuviera exagerando”, opina Zhang.

Trate de presentar una hoja de vida de solo una página de largo.

Forbes

lunes, 10 de noviembre de 2014

¿Cuáles son los diez errores que hacen perder clientes a su empresa?

“En este momento nuestros operadores están ocupados; por favor, permanezca a la espera, en breve le atenderemos”

Un mal servicio por parte del proveedor, una deficiente calidad de los productos y un precio fuera de mercado son las principales razones por las que los clientes abandonan una compañía y buscan otras opciones dentro del sector.

Ésta es una de las locuciones habituales que los usuarios escuchan cada vez que llaman al servicio de atención al cliente . Minutos desperdiciados al teléfono tratando de solucionar, por ejemplo, un error en la factura, que además no es su responsabilidad, son una de las razones para que, al final y desesperado, acabe solicitando hablar con el departamento de bajas.

Para no sufrir una fuga de clientes, las empresas tienen que dejar a un lado las excusas estériles y hacer un ejercicio de autoevaluación para detectar las causas por las que los consumidores se van a otras compañías.

1.- Defraudar las expectativas: Las personas tienden a forjarse unas perspectivas que, si no se cumplen, causan malestar y decepción. Lo mismo ocurre en el mundo de los negocios. Prometer más de lo que se puede dar es un grave error. Si la infraestructura interna sólo es capaz de tener un pedido listo en una semana, es una mala idea ofertar una entrega en 48 horas.

2.- Problemas con el equipo de ventas: Dependientes poco educados, servicio técnico sin los conocimientos suficientes o call centers que repiten frases estándar sin escuchar las reclamaciones de la persona que está al otro lado del teléfono son algunos perfiles profesionales que cualquier gerente debería contratar, pero sólo si está buscando cerrar su negocio en poco tiempo.

3.- Precio fuera de mercado: Aunque es cierto que, en ocasiones, es imposible rebajar más el precio, en otras es debido a que la empresa no ha revisado su política ni ha estudiado cómo puede reducir costes previos, que permitan ajustarlo. Para seguir siendo competitivo no es siempre necesario recortar los precios, puestos que estos tienen que continuar cubriendo gastos y dando un margen de beneficios, pero sí ajustarlos con la calidad u ofrecer un extra que lo justifique.

4.- Desconocer las limitaciones propias: Aceptar pedidos que no se pueden servir ni en número ni en tiempo es una de las peores tarjetas de presentación. Por eso, desconocer el stock actual, la capacidad productiva de la compañía y la falta de recursos para externalizar ciertos procesos o contratar personal extra en momentos puntuales son algunas de las claves del fracaso.

5.- No estudiar a la competencia: Creerse el mejor del mercado y no ver qué están haciendo los competidores no ayuda a crecer. Incluso los líderes mundiales están siempre muy pendientes de lo que se mueve a su alrededor, no con la intención de copiarlo, pero sí de superarlo.

6.- No readaptar el producto: El mundo actual cambia de forma vertiginosa y, por tanto, es necesario revisar y actualizar las características y las funcionalidades de los productos. Esto no es sólo válido para pymes de sectores industriales o tecnológicos, ya que todas las áreas están evolucionando, aunque sea a un ritmo algo más lento.

7.- Mala gestión de la imagen corporativa: Si una compañía se ve envuelta en un conflicto, ya sea por su culpa o la de otros, la imagen de la marca probablemente se verá perjudicada. Una mala gestión de los momentos de crisis puede arruinar un negocio.

8.- Robo de clientes por exempleados: En ocasiones, un antiguo trabajador monta una empresa propia y, gracias a las buenas relaciones que mantuvo con algunos de sus clientes anteriores, se pone en contacto con ellos y consigue convencerlos para que se sumen a su nuevo proyecto. Este robo es mucho más sencillo si previamente no se han firmado acuerdos de confidencialidad o de no competencia, que disuadan al exempleado de este tipo de estrategias para montar su empresa.

9.- Cambios constantes en el personal: Muchas personas, sobre todo en el campo de los servicios, necesitan establecer cierta conexión para poder mantener una relación comercial. Sin embargo, si la plantilla se renueva de forma habitual, será difícil establecer este nivel de confianza repetidamente.

10.- Causas incontrolables: Aunque no dependen directamente del buen o mal hacer de la pyme, hay otras razones que hacen perder público y que deberían ser tenidas en cuenta para ajustar sus estrategias. El cambio de domicilio o el fallecimiento son algunos de los motivos más comunes y que obligan al empresario a buscar constantemente la renovación de su cartera.

Laura Saiz
Diario Expansión de España

domingo, 2 de noviembre de 2014

Cómo predecir lo que quieren comprar nuestros clientes

Debemos conocer al cliente y sus problemas mejor que él mismo, y eliminar todos los impedimentos de entorno que pudieran dificultar la venta.

En ocasiones las ventas salen redondas. Le cuentas a tu cliente lo que tienes para él y la respuesta inmediata es "lo quiero, es justamente lo que necesitaba". Ojalá tuvieran todas las reuniones de ventas tanta sintonía. Bueno igual no, ya se sabe que cuanto más cuesta algo más se disfruta el éxito al conseguirlo. Las ventas que se recuerdan con más satisfacción son aquellas que supusieron un gran esfuerzo por satisfacer al cliente y se consiguió acertar o limar los aspectos que pudieran haberla impedido.

Pero bueno masoquismos aparte, lo que queremos es vender todo lo posible, invirtiendo cuantos menos recursos mejor. Entonces, ¿cómo conseguimos crear esas condiciones de contorno para que todo fluya y el cliente se vea abducido por el producto en cuanto lo ve?

Necesitamos conectar con nuestro cliente
En un gran número de situaciones de ventas el producto es útil, rentable, una buena decisión para el potencial cliente. Sin embargo a veces nos encontramos una enorme resistencia por parte del comprador, y la venta no se cierra. Incluso con frecuencia el comercial conoce los importantes beneficios que el comprador disfrutaría y ve frustrado cómo tiene que asumir una negativa.

El problema suele ser una falta de sintonía en la comunicación. El comercial no conoce suficientemente bien al cliente, y le traslada una información que no llega, no engancha, no toca la fibra y no genera motivación de compra. Los mensajes, los canales, el cómo, el momento son algunos de parámetros que tenemos que sintonizar. ¿Pero cómo lo hacemos? ¿Cómo logramos saber la combinación correcta que abre la caja fuerte del corazón de nuestro cliente?

Debemos ser capaces de ir por delante del cliente. Conocerle mucho mejor que incluso él mismo. Saber mejor que él cuales son sus problemas. Tener soluciones que él desconoce. Saber cosas que él no sabe de si mismo. Ser más experto que él.

Un enchufe de 4 clavijas
Estos son algunos los aspectos fundamentales a los que tenemos que atender:

1.- La confianza. La confianza no debe ser un obstáculo. Debemos trabajar para que cuando propongamos al cliente potencial el producto ya hayamos superado cualquier posible duda sobre si somos una empresa de fiar. Si os dais cuenta, en muchas ocasiones el planteamiento es al revés, le contamos al cliente lo que tenemos para él antes de que este confíe en nosotros. Esto es un modo de proceder del pasado. El marketing es la herramienta para solucionar el problema de la confianza.

2.- El conocimiento del mercado en el que se mueve el cliente. Tenemos que movernos en su mercado como pez en el agua. Si estamos en su mercado podremos tener una visión de águila sobre su dinámica y problemas, incluso mucho más rica que la que tiene el propio cliente. De este modo seremos capaces de aportar verdaderas soluciones a sus problemas. El cliente nos verá como un partner imprescindible para progresar. Este es un problema de focalizar. Si tengo un producto genérico orientado a varios mercados, va a ser difícil que consiga ser experto en todos.

3.- El conocimiento del cliente. Cada empresa es un mundo. Cada cliente hace las cosas de un modo particular. Cada casa tiene su historia y sus procedimientos. Si no soy de la casa, casi uno más de la familia, no sabré cómo plantearle las soluciones a mi cliente de modo personalizado, para que le sirvan y las pueda entender.

4.- La venta tiene que ser "pull" no "push". Debo ser capaz de ofrecer el producto cuanto tengo el conocimiento de lo que mi cliente necesita, en vez de intentar meter a presión una solución inadaptada. Esto ya está hace mucho tiempo inventado y se llama SPIN.

Debemos conocer al cliente y sus problemas mejor que él mismo, y eliminar todos los impedimentos de entorno que pudieran dificultar la venta; entonces entraremos en estado de fluidez y las ventas caerán por su propio peso. Esto sólo se consigue con un enorme trabajo de fondo y con tiempo. Como aprender a tocar el piano; sólo tras años de entrenamiento los dedos van solos.

Se empieza a hablar cada vez más sobre venta predictiva: ser capaces de entregarle a un cliente el producto que quiere sin que él lo pida. Los conceptos presentados en este post son el transfondo de la venta predictiva, y la tecnología la herramienta para implementarla.

Gregorio Delgado

domingo, 26 de octubre de 2014

5 errores que no debes cometer en una conversación de negocios

Una conversación de negocios puede surgir en cualquier momento, no tiene que ser una reunión organizada. 

Hay ciertos errores que todos solemos cometer cuando hablamos, pero debemos tener cuidado con cada una de nuestras palabras cuando estamos en una conversación que puede cambiar nuestro futuro profesional.

Forbes resume 5 errores muy comunes, que cometen hasta los más expertos en negocios, pero que hay que intentar evitar siempre.

1. Hacer un monólogo en vez de un diálogo. Es comprensible que quieras mostrar cuál es tu postura e informar sobre el negocio, pero igual de importante es escuchar que hablar. No conviertas una conversación en un “speech”.

2. No tener dónde apuntar lo más importante. Hay datos que se pueden olvidar si los guardamos únicamente en nuestra memoria. Está bien que siempre tengas dónde apuntar, aunque sea en el teléfono.

3. No cuidar las expresiones. No solo nos referimos a excluir de nuestro vocabulario todo tipo de palabra malsonante. También existen expresiones populares que aunque no sea tu intención pueden ofender a la otra persona.

4. El lenguaje corporal no va acorde con tus palabras. Siempre debes complementar lo que dices con aquello que haces. Por eso intenta cuidar la postura en todo momento.

5. Incluir demasiadas expresiones de relleno como “ehh…”, “uhmm…”. Debes demostrar que sabes cómo mantener una conversación de negocios. Ese tipo de expresiones o palabras de relleno denotarán nerviosismo o inexperiencia.

lunes, 20 de octubre de 2014

El poder en las organizaciones

Los estudios sobre la psicología del poder han despertado un gran interés académico en los últimos años. Los directivos con poder disfrutan de una mayor seguridad laboral y retribución económica, además de ser más eficientes en su trabajo. Mientras, quienes no lo tienen carecen de autonomía y control sobre su trabajo, tienden a estar menos satisfechos laboralmente y son más susceptibles de recibir un trato injusto.

Tras revisar cientos de investigaciones al respecto junto a mi colega Cameron Anderson, en el artículo “Perspectives on Power in Organizations”, examinamos el poder como un proceso, desde cómo se consigue hasta cómo se pierde, ofreciendo consejos prácticos para los directivos que quieran adquirir y conservar el poder por el bien de su empresa.

¿Cómo obtener poder?
  • Competencia personal: el poder se basa en el control de los recursos valiosos, como el conocimiento y la experiencia. Pero no basta con esto; hay que hacérselo saber a los demás.
  • Red social: tejer redes sociales en el seno de la organización es otra estrategia efectiva para obtener poder. Participar en los procesos de selección y formar parte de equipos deportivos pueden ayudar a hacer amigos y aliados.
  • Características demográficas y físicas: como la altura, la raza y el género pueden influir en la percepción de la competencia, dominio y poder, pero también otras menos evidentes como los rasgos faciales.
  • Personalidad: el autocontrol, la extroversión y el dominio, así como el estilo de comunicación: sonreír poco, mirar fijamente, tocar al interlocutor, gesticular, hacer pausas y expresarse de manera tranquila, relajada y segura, son rasgos asociados con el poder.


¿Cómo conservarlo?
  • Justificación del sistema: los individuos suelen defender y justificar el statu quo. Este propósito básico se manifiesta en el deseo de ver la jerarquía como un sistema legítimo, incluso por parte de los subordinados.
  • Atribuciones: cuando alguien gana poder en un grupo, los demás empiezan a verlo desde una óptica más positiva de lo que justificarían su comportamiento o aportaciones. Este “efecto de halo” contribuye a afianzar el estatus.
  • Fisiología: el poder puede conllevar beneficios para la salud, desde neurológicos hasta cardiovasculares e inmunológicos. Quienes tienen poder toleran mejor el dolor y muestran un ritmo cardiaco inferior después de una tarea estresante.
  • Cognición: el poder aumenta el rendimiento cognitivo en áreas como el establecimiento y la consecución de objetivos, el pensamiento abstracto, el funcionamiento ejecutivo, el foco y la capacidad de planificar a largo plazo. También puede aumentar el optimismo y la creatividad.
  • Comportamiento: las personas con poder son más desinhibidas y orientadas a la acción. Además, son más proclives a afrontar las potenciales amenazas, suelen ser menos conformistas y más persuasivas.


¿Cómo puede perderse?
  • Competición: los rivales de quienes tienen el poder no solo compiten con ellos por los recursos, sino que pueden llegar a culparles por los fracasos. Y cuanto más escasos son los recursos, más feroz es la competencia.
  • Dinámica de grupo: los líderes de grupos inestables se encuentran en una posición más precaria, pues cualquier cambio de opinión puede derribar la jerarquía existente.
  • Características individuales: como la raza y el sexo pueden suponer un lastre, especialmente en el caso de las mujeres y las minorías.
  • Ética: cuando se alcanza una posición de poder, aumenta la probabilidad de que se actúe de forma poco ética, lo que socava la propia autoridad. En algunos casos, el poder reduce la compasión y la simpatía por quienes sufren.
  • Sesgos en la toma de decisiones: quienes ostentan el poder pueden tener una visión de la realidad distorsionada. Esta desviación les puede llevar a subestimar el tiempo necesario para realizar un proyecto, asumir riesgos excesivos o hacer caso omiso de los consejos de los demás.
  • Percepción interpersonal: las personas con poder pueden rodearse de aduladores y sobrestimar las alianzas con otros miembros de la organización.
Sebastien Brion
Profesor de Dirección de Personas en la Organizaciones, IESE Business School

domingo, 12 de octubre de 2014

Lecciones del mejor vendedor

Lleva a la práctica los tips de Joe Girard, quien ostenta récords de ventas y comparte sus secretos para conquistar clientes.

Joe Girard es el mejor vendedor del mundo. Su oferta: automóviles. Su récord: mientras los demás vendían en promedio cinco vehículos al mes, él cerraba seis o más tratos al día. Este hecho lo hizo acreedor al récord mundial Guinness en 12 ocasiones consecutivas. Durante sus 15 años de carrera vendió 13,001 autos de manera individual.

¿Cómo lo hizo? Con una serie de estrategias para crear y mantener relaciones con sus prospectos y clientes. Pero, sobre todo, sorprendiéndolos una y otra vez. Y es que ya no basta con estar a tiempo, ofrecer un producto de calidad o superar las objeciones para que te den el “sí”. Se trata de dejar una buena impresión duradera, incluso antes que la reunión de negocios comience.

Toma nota de los siguientes tips que te ayudarán a impresionar a las personas en ese primer encuentro. Esto no sólo con la oferta que tengas preparada, sino con una planeación (antes), estrategias para descifrar el lenguaje corporal y facial (durante), así como acciones para dar seguimiento a cada caso (después).

Antes
La palabra clave es preparación. Para Girard, la vida es un juego y tienes que saber qué es lo que estás jugando. Y no es únicamente  planear lo que vas a decir o qué ropa vas a usar, también tienes que saber quién es el prospecto al que visitarás (en la medida de lo posible).

Por ejemplo, si vas a reunirte con un potencial comprador para comer, investiga sus gustos y el tipo de comida que prefiere, si es alérgico a algún alimento o si tiene alguna restricción (para obtener esta información, llama a su secretaria o visita el perfil de la persona en sus redes sociales). 

Después, elige el restaurante, reserva una mesa con anticipación, llega a tiempo y asegúrate que el encuentro se lleve a cabo de manera agradable. Así, lo que das a entender es que si para una cita de almuerzo tomas tantas previsiones, para el trabajo serás igual o más dedicado.

Renata Roa, consultora en Imagen Pública y comunicación facial (www.renataroa.com), asegura que lo mejor es contar con una fotografía de la persona no sólo para reconocerla, sino como una estrategia de ventas. Según la especialista, con la imagen puedes saber si el prospecto es del tipo racional, práctico o intuitivo.

¿Cómo? La cara se divide en tres secciones: de la línea del cabello a las cejas, de las cejas a la nariz y de la nariz al mentón. Si la frente predomina la cara, significa que decide de manera racional y analítica, es decir, necesita datos, estadísticas y comprobar los hechos. Si su parte media es más grande, es del tipo práctico y no le gusta complicarse. Si lo más pronunciado es la parte baja, decide por intuición, le gustan las experiencias y es muy emotivo.

“Con esta información puedes saber qué discurso de ventas aplicar e incluso dónde citar a la persona”, afirma Roa, quien ofrece cursos y talleres de comunicación facial para particulares y clientes corporativos.

Por ejemplo, para vender un sustituto de azúcar, el racional responderá a datos como “este producto no contiene calorías, tiene 0% sodio, sin grasas saturadas o trans y es una fuente de energía, vitaminas, calcio y hierro”. Al práctico le bastan afirmaciones como “con esto bajas de peso y te sientes bien”. El intuitivo responderá a la experiencia del producto con frases como “si lo tomas, podrás volver a usar esos jeans que hace años no te ponías”, explica la consultora.

En cuanto al lugar de la reunión, recomienda citar al racional en un restaurante minimalista que no tenga muchos estímulos para que no se distraiga analizando el lugar. En cambio, un intuitivo agradecerá un espacio que tenga variedad de colores, texturas y olores, por ejemplo, uno de comida étnica. En el caso del práctico, hay que citarlo cerca de su oficina para que no se tenga que trasladar lejos y cuidar que la reunión no se demore para que pueda continuar con su rutina.

Durante
Joe Girard decía que le gustaba mirar los labios de las personas, pues aprendía más de ellos que de cualquier otra parte del cuerpo. Para Roa no sólo es la boca, sino también otras facciones del rostro las que comunican sentimientos, comportamientos y deseos; desde las orejas hasta las fosas nasales.

De acuerdo con la experta, las orejas revelan la capacidad de escuchar del cliente: si están muy separadas y hacia fuera –como las de Gandhi o Barack Obama– será más difícil la venta porque no escucha ni se deja viciar fácilmente. En este caso, dale material escrito y apóyate con diapositivas, dummies y maquetas para reforzar el discurso.

La altura de las orejas delata si toma decisiones rápidamente o de manera más consiente. “Esto es clave porque si las tiene arriba de la línea de las cejas puedes insistir para cerrar, pero si están abajo del puente nasal conviene darle un tiempo y llamarle unos días después”, dice Roa.

En cuanto a la nariz, una más ancha en relación a la boca revela a alguien que se siente atraído por lo material; una más delgada prefiere las ideas novedosas. Si las fosas nasales son notorias y grandes, significa que a la persona le gusta gastar; si son pequeñas y discretas, es más cuidadosa con el dinero.

También debes fijarte en las microexpresiones, que son gesticulaciones faciales sutiles que revelan sentimientos. El psicólogo Paul Ekman las clasificó en: alegría, tristeza, ira, asco, miedo, sorpresa y contempt (rasgo de superioridad). Para identificarlas, Roa aconseja observar a la persona con atención –sin incomodar–, ya que éstas aparecen de manera repentina y debes estar pendiente de cuando sucedan para obtener la retroalimentación que necesitas.

Por ejemplo, si durante tu discurso notas que tu prospecto entrecierra los ojos, arruga la nariz, aprieta los labios o sube una ceja, es señal de hacer un cambio, pues en realidad te está cuestionando o no le gusta lo que le dices. Entonces, debes aplicar otra estrategia, presentar más argumentos a tu favor y darle estímulos diferentes. Abrir los ojos y la boca y asentar corresponde a la emoción de sorpresa y tiende a ser positiva. “Cuando esto pase, es momento de cerrar la venta”, asegura Roa.

Entender la manera de ser, de comportarse y lo que está sintiendo tu cliente durante su encuentro te ayudará a saber lo que te quiere decir sin palabras. Pero no todo es interpretar y reaccionar. Además de explicar las bondades de tu producto o servicio y resaltar cómo puede beneficiar al prospecto, también debes ofrecer un servicio de primera.

Girard entendía esto a la perfección. Cuando vendía un auto, le ofrecía a sus compradores arreglar cualquier desperfecto mecánico que sufriera la unidad. Si sucedía, se aseguraba de que en menos de 30 minutos hubiera tres mecánicos atendiendo la falla, mientras que él absorbía los gastos generados. Sí, era un gasto que salía de su bolsillo, pero la recompensa era mayor al ver que los clientes regresaban con él y que, por supuesto, lo recomendaban.

Quizá no tengas la capacidad financiera o humana para hacer una promesa de este tipo, pero recuerda que basta con interesarse en la persona, escucharla e intentar satisfacer sus necesidades y expectativas. No olvides que si cuidas a tus clientes, ellos cuidarán de ti.

Después
El proceso de ventas no termina con la firma del contrato. Y es que una venta no es exitosa sólo porque se colocó una mercancía, sino porque el cliente regresa una y otra vez para repetir la experiencia. Para asegurarte que esto suceda, enfócate en la labor de postventa para saber desde cómo le está funcionando el producto hasta si tiene algún referido que pueda compartirte.

Considera que las acciones más simples funcionan si se ejecutan bien. Girard solía enviar por correo 13 tarjetas a cada uno de sus clientes y prospectos (incluso, a quienes no le habían comprado), una por cada mes y una más para Navidad, sumando 16,000 sobres mensuales.

La primera tarjeta decía: “me agradas y quiero desearte un feliz año nuevo”. En febrero enviaba el mensaje: “me agradas y quiero desearte un feliz día de San Valentín”. Así, cada mes la correspondencia llegaba al buzón de sus clientes para desearles felices fiestas. El sobre también contenía una tarjeta de presentación y otra en la que los invitaba a referirlo entre sus amigos o conocidos.

De esta forma, Girard se ganó un espacio en el hogar y la mente de las personas manteniendo abierto el canal de comunicación. Por su parte, ellos respondían: mensualmente unos 50 sobres regresaban con mensajes de agradecimiento y referidos. 

Hoy, las cosas han cambiado y gracias a la tecnología puedes estar en contacto permanente con tus clientes enviando mails, hablándoles vía redes sociales y hasta compartiendo videos por medio de diferentes plataformas. El resultado: además de escuchar su opinión, los harás sentir importantes para ti y para tu negocio.

Por Ilse Maubert Roura

domingo, 5 de octubre de 2014

LAS ESPERANZAS PUESTAS EN TÍA MARÍA

Se estima que el proyecto Tía María tendrá una vida de 18 años y empleará en su etapa de de construcción hasta 3.500 trabajadores.

Se vuelve a pecar de optimismo en relación a las proyecciones del PBI del país. Y nuevamente la técnica parece ser efectuar ínfimas correcciones de muy corto plazo; que peldaño a peldaño han ido descendiendo considerablemente el pronóstico al inicio del 2014. No se espera en lo absoluto un crecimiento tan bajo para junio del presente año. Indudablemente que se volverán a reformular los pronósticos, y quizá nuevamente caeremos en el juego de ser demasiado optimistas, esperando que las reformas del gobierno puedan acelerar nuestra economía. No obstante la pérdida del dinamismo de la inversión extranjera, la falta de diversificación de nuestra industria productiva, y por sobre todo la afectación de las grandes economías mundiales están pasando la factura a nuestro crecimiento económico. Más aún las economías asiáticas tampoco la están pasando nada bien, y en particular la economía China que generó una década de grandes precios de commodities, que ya no existe hoy.

Panorama Chino
La economía China sigue mostrando indicadores debilidad a pesar de las reformas del gobierno que supuestamente estimularían la demanda, sugiriendo así que se requeriría de más apoyo del gobierno para finalmente reanudar un crecimiento más sólido.

Los datos que se tienen de Julio de la economía China, es que a pesar del movimiento de las máquinas industriales, y su incremento de exportaciones, el mercado interno, que es foco del desarrollo actual chino, no ha mostrado buena actividad ni en la inversión ni en las ventas al detalle, y también el mercado inmobiliario muestra signos de deterioro, sobre todo por la caída de la inversión en el sector.

La economía china creció en 7.5%, que va en línea con la proyección del gobierno, pero se atribuye más al estímulo momentáneo del gobierno que a una recuperación genuina del PBI.

El indicador industrial creció en 9% en Julio en relación al año pasado, sin embargo en junio en crecimiento fue de 9.2%, que si estuvo dentro de los parámetros de aceptación de los mercados.

Dentro de la actividad económica se considera a la inversión de activos fijos como uno de sus principales gatillos. En junio el crecimiento fue de 17%, pero el promedio de crecimiento en el primer semestre fu de 17.3%. El gobierno seguirá empujando el crecimiento con planes de expansión de gasto en la creación de mayor cantidad de vías férreas. También para contrarrestar la caída de la inversión del sector inmobiliario, el gobierno ejecutaría proyectos públicos de viviendas. Adicionalmente, el Banco Central Chino suavizaría las condiciones para aumentar la masa monetaria, reducir las tasas de interés y los encajes de otros bancos, a fin de fomentar la inversión en los proyectos de ferrocarriles y vivienda pública.

Los indicadores de ventas también muestran una ligera disminución. Las ventas al detalle, que directamente miden el consumo del mercado domésticos, creció 12.2% en Julio, que resulta contraído si se compara con el de junio que fue de 12.4%. Asimismo, las ventas por superficie cayeron en 7.6% en relación al año pasado, mientras que la rentabilidad de las ventas cayó en 8.2%.

Y el fantasma de la crisis occidental también se empieza a asomar en la economía del dragón rojo, y aunque aisladas, aparecen las voces que pronostican una nueva recaída en la economía mundial, y esta vez sería Asia el detonante. En cuanto a los datos de la inversión del sector inmobiliario, se tiene que creció en julio en 13.7%, mostrando así una caída respecto del acumulado del primer trimestre que fue de 14.1%.

Finalmente si bien las exportaciones de Julio superaron las expectativas de los mercados, las importaciones cayeron, lo cual ya es una señal sólida de la debilidad de la demanda doméstica, que es justamente el enfoque del paquete de apoyo del gobierno. Adicionalmente, ya empieza a resonar la maquinaria inflacionaria. Y si bien los indicadores se pueden decir que son mixtos, las encuestas sobre la actividad de la economía se muestran pesimistas, y la razón principal de ello es a causa de la caída del mercado inmobiliario.

Zona Euro
Por su parte, la zona Euro sigue sin despegar y lo más grave aún es que sus motores de desarrollo, Alemania y Francia también han caído, lo cual agrava el pronóstico de la ansiada recuperación de la economía mundial.

El producto bruto interior de la zona Euro ha crecido un 0,2%, una décima más que el trimestre anterior, pero esto ya es una señal de que no más está el pie en el acelerador. La contracción de 0.2% de Alemania, ha conmocionado a la región. Además, la economía francesa también se ha estancado, y la italiana ha entrado en recesión a pesar de todo el proceso de rescate por el que ha pasado.

La economía española es una de las pocas que se ha mantenido en la región, creciendo un 0,6% intertrimestral, tras el 0,4% del primer trimestre, y un 1,2% interanual. 

Alemania creció un 0,7% intertrimestral y un 2,2% interanual. Sin embargo, las tensiones geopolíticas están minando su PBI. Y consecutivamente, de acuerdo a las estadísticas de los últimos 8 meses, los indicadores de confianza siguen en descenso.

Francia, otro de los motores de la zona Euro, también sufre de estragos. Además, a pesar que prevé una tasa de 0.5% frente al objetivo del 1%, estima que no se salvaría de un déficit público.
En cuanto a las economías en problemas de la región, España y Portugal resultaron con crecimiento, pero preocupa la situación de Grecia, Italia, incluso Chipre que fue el último caso sonado de las economías alicaídas de la zona. 

El PBI de Grecia, en recesión desde hace seis años, se contrajo 0.2% en el segundo trimestre del año con relación al mismo periodo de 2013. Sin embargo, este resultado posibilita a que la economía vuelva a crecer en el 2014. 

Italia se contrajo en 0,2%, mientras que el mercado estimada su PBI entre -0,1% a +0,1% respecto al trimestre precedente, cuando había registrado ya un retroceso de 0,1%. Esos resultados vuelven a sumir al país en la recesión. El respiro fue de corta duración, dado que el país había emergido de la recesión en el cuarto trimestre de 2013, con un crecimiento de 0,1%, para cerrar el año con una contracción de 1,9%.

Economía Peruana
En cuanto a Perú, las últimas publicaciones oficiales indican que nuestra economía creció en junio 0,3%, muy por debajo de todas las estimaciones, y ya parece un tema de exceso de confianza en la determinación de pronósticos. Lo cierto es que hemos tenido el menor índice mensual desde octubre del 2009.

El crecimiento acumulado de los seis primeros meses llegó a 3,3%, mientras que la tasa interanual se fijó en 4,78%. Según el ministerio de Economía y Finanzas y el Banco Central de Reserva del Perú, el mes de junio sería el de mayor desaceleración económica, y los meses de julio a diciembre tendrían un crecimiento mayor al 5%. Así resulte difícil de creer esas son las voces oficiales. De acuerdo al INEI, el sector minero y de hidrocarburos retrocedió 5,93% en junio, por lo que lo ubicó como el tercer mes consecutivo que registra cifras en rojo.

La economía peruana ha sido golpeada por una menor demanda de minerales industriales de grandes consumidores como China, una menor producción de metales clave como el oro y una ralentización de las inversiones. Tal como se viene desarrollando la economía mundial, la situación en el país no se avisora brillante. El precio de los metales industriales seguirán poco atractivos, y quizá el oro, de mantenerse la apatía en el dinamismo mundial, vuelva a considerarse como un refugio financiero y levante sus cotizaciones, pero por el momento, sólo nos queda apostar por las nuevas inversiones.

Apostando por Tía María
Dentro de las nuevas esperanzas para retomar la dinámica de la minería peruana tenemos al proyecto de Tía María, que fue cancelado por el gobierno en el 2011, por los conflictos sociales promovidos por los dirigentes de los pobladores cercanos al área de influencia de este proyecto en Arequipa (distrito de Cocachacra, provincia de Islay).

En agosto del 2014, El Ministerio de Energía y Minas finalmente aprobó el Estudio de Impacto Ambiental de este esperado proyecto cuprífero de Southern Perú Copper Corporation, el cual demandará una inversión de US$1.300 millones. El proyecto Tía María cuenta con opinión favorable de la Autoridad Nacional del Agua (ANA) del Ministerio de Agricultura y Riego; de la Dirección General de Salud (Digesa) del Ministerio de Salud, y de la Dirección General de Capitanías y Guardacostas del Perú de la Marina de Guerra de Perú.

Se estima que el proyecto Tía María tendrá una vida de 18 años. Posiblemente empleará en su etapa de construcción hasta 3.500 trabajadores y para la etapa de operación unas 764 personas.

El proyecto Tía María comprende la explotación de los yacimientos La Tapada y Tía María, en donde se estima procesar unas 100.000 toneladas métricas diarias para producir inicialmente 120.000 toneladas métricas de cátodos de cobre anual. En fin es una buena noticia, ante el contexto actual en que nos encontramos.

Tecnología Minera

domingo, 28 de septiembre de 2014

7 lecciones del hombre más rico de China

¿Cómo fue que Jack Ma fundó Alibaba, la empresa de e-commerce más valiosa del mundo? Con visión, 17 amigos y 60 mil dólares.

El maestro de inglés y emprendedor Jack Ma fundó Alibaba hace 15 años en su pequeño departamento en Hanzhou, China. El viernes pasado, Ma se convirtió en el hombre más rico de China. Con una capitalización de mercado de 231 mil millones de dólares, el minorista online es casi tan valioso como Wal-mart y más grande que Amazon y eBay combinados.

Esto es sólo el comienzo, ya que Alibaba planea expandirse en América y Europa invirtiendo casi mil millones de dólares en varias startups de Estados Unidos incluyendo Uber, Lyft, ShopRunner, Fanatics, Tango y Kabam.

Todo emprendedor aspirante y actual debería aprender cómo fue que un maestro de inglés chino convirtió una visión, un grupo de amigos y 60 mil dólares en grandes riquezas y en la empresa más valiosa de comercio electrónico. Sin duda, este caso será estudiado en las escuelas de negocios durante generaciones.

1. Comienza aquí, ve a donde sea. 
Reconociendo la importancia del inglés, cuando Ma era joven llevaba su bicicleta a un hotel cercano y guiaba a los extranjeros alrededor de la ciudad sólo para aprender y practicar el lenguaje. Su pasión por el emprendedurismo en muchas formas se parece a Masayoshi Son, quien creció siendo pobre y siguió su sueño a Silicon Valley graduándose de U.C. Berkeley antes de fundar Softbank. Como presidente de Softbank y Sprint, Son es ahora el hombre más rico de Japón.

2. Tenía una visión….y ayuda de los demás. 
Ma vio en internet un gran potencial para conectar negocios a través de todos los habitantes de China. So y su esposa juntaron a 17 amigos y reunieron 60 mil dólares para fundar la empresa. Eso creó una base para la estructura dinámica en cuanto a los socios de la empresa y una cultura organizacional única diseñada para crear la colaboración, disminuir la burocracia y promover la rendición de cuentas para un crecimiento a largo plazo.

3. Ve por lo grande o vete a casa. 
Aunque el crowdfunding hubiera existido cuando Alibaba fue fundada, dudo que Ma hubiera tomado esa ruta. En lugar de eso, él y sus amigos apostaron todo logrando tener una inversión ángel de cinco millones de dólares, 20 millones de Softbank en el 2000, mil millones de Yahoo cinco años después y 1.6 mil millones de Silver Lake Partners y DST Global en 2011. Así es como logras cosas grandes.

4. Los grandes problemas llevan a grandes oportunidades. 
La falta de materiales para la infraestructura en China siempre ha sido un obstáculo insuperable para la gran cantidad de comerciantes de pequeños negocios. Alibaba resolvió eso y ahora representa el 80 por ciento del comercio electrónico del país asiático.

5. La innovación viene de individuos únicos que piensan y actúan diferente. 
Todos hablan sobre cambiar el mundo y ganar miles de dólares, pero aquellos que realmente lo logran es gente excepcional con grandes ideas, una visión poco común y gran pasión para hacer el trabajo. La innovación disruptiva viene de las personas que no siguen el mismo estatus quo y que buscan formar su propio camino.

6. Párate en los hombros de los gigantes….pero aprende de sus errores. 
Como Amazon y eBay, Alibaba es una empresa de e-commerce, pero ahí es donde la similitud termina. Alibaba realmente no tiene un inventario o vende cosas. Es un intermediario que colecta las tarifas anuales y comisiones de comerciantes más grandes y tarifas de publicidad de los más pequeños. El resultado es uno de los negocios más escalables y rentables del mundo.

7. ¿Qué hay en el nombre? Menos de lo que crees. 
Apple, Facebook, Google, Microsoft, Uber, Starbucks. ¿Qué tienen en común todos estos nombres y empresas? Nada. Algunas son uniones o nombres inventados. Lo que tu negocio hace por los clientes es lo que cuenta, no tu nombre o marca personal.

Jack Ma estaba sentado en una cafetería de San Francisco cuando pensó en cómo Ali Baba escuchó por casualidad la contraseña secreta de Los 40 Ladrones: “ábrete sésamo” y obtuvo grandes riquezas. Tenía mucho que ver con su visión de liberar el gran potencial de los pequeños y medianos comerciantes de China. Ahora ya sabes el secreto de cómo logró su sueño.

Por Steve Tobak

domingo, 21 de septiembre de 2014

10 frases de Peter Drucker

Toma nota de las citas de este famoso filósofo de management y aplícalas en tu vida para trabajar mejor.

Mi primer profesor en la universidad era fan de Peter Drucker. Comenzó su curso mostrándonos a fondo el libro titulado “The Effective Executive” (El Ejecutivo Eficaz) y concluyó con la lectura de “The Price of Management” (El Precio de la Gestión).

Gracias a estas clases, desarrollé un gran apetito por la sabiduría de este gran líder. A los jóvenes emprendedores que no estén familiarizados con las enseñanzas de Drucker les haría bien estudiar sus ideas respecto al mundo de la “gestión”. Los millennials sumidos en un ambiente corporativo tradicional y los que viven dentro del método lean startup van a encontrar sus puntos muy interesantes.

Aún después de estos años estas 10 frases de Drucker siguen retumbando en mi cabeza.

  1. "Hacer lo correcto es más importante que hacer las cosas bien"
  2. "Si quieres algo nuevo, tienes que dejar de hacer algo viejo"
  3. "No hay nada tan inútil como hacer con gran eficiencia algo que no debería haberse hecho en absoluto"
  4. "Lo que se mide mejora"
  5. "Los resultados se obtienen al explotar las oportunidades, no al resolver los problemas"
  6. "Gran parte de lo que llamamos gestión consiste en hacer que sea difícil para la gente trabajar"
  7. "La gente que no se arriesga generalmente comete dos grandes errores por año. Los que si toman riesgos generalmente cometen dos grandes errores por año"
  8. "Gestión es hacer las cosas bien, liderazgo es hacer las cosas"
  9. "La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras sino del futuro con las decisiones actuales"
  10. "Innovar es encontrar nuevos o mejores usos a los recursos de los que ya disponemos"



Por Jeff Shore

lunes, 15 de septiembre de 2014

Las 7 excusas más utilizadas por las personas improductivas

Nosotros nos intentamos convencer de que algo está bien cuando, en realidad, sabemos que no es así.

Forbes. Los pretextos nos sirven de escudo para no hacer un trabajo determinado o esquivar las consecuencias de no obtener buenos resultados. ¡No te engañes más! Es momento de olvidar estas excusas a las que recurren con facilidad para dar la espalda a tus obligaciones.

1. Retrasar el momento 
Comienzas a retrasar la hora en la que realizar tu trabajo sin ninguna explicación más allá de tu falta de ganas por hacerla. Al final, dejas pasar el tiempo más de lo requerido. Además se te acumula el trabajo. Resolverlo tan pronto como sea posible te evitará futuros dolores de cabeza.

2. No estoy capacitado para esto 
Ni siquiera te das la oportunidad de intentarlo por miedo al fracaso. Cuando el trabajo se sale de lo establecido y precisa de una mayor implicación y concentración tiendes a cederlo a otro compañero. Te apoyas en la limitación de tus conocimientos y rechazas la idea de ampliarlos.

3. No voy a obtener nada con ello 
Te adelantas al resultado final y optas por no hacer un trabajo con el que crees que no tendrás ningún beneficio. Estás desaprovechando muchas oportunidades que te pueden abrir camino en tu carrera profesional. Tu jefe no sólo valorará que tus resultados sean positivos sino la calidad de tu trabajo y el esfuerzo que has puesto en ello.

4. Me falta información 
Pretendes que, cuando tengas que abordar un proyecto concreto, te faciliten toda la documentación necesaria para llevarla a cabo. No seas tan cómodo y utiliza tus herramientas para analizar y recopilar datos sobre el tema. No esperes sentado a que otros hagan parte del trabajo por ti.

5. Es demasiado tarde 
Ya lo dice el refrán: nunca es demasiado tarde si la dicha es buena. Aunque quizás estés fuera del tiempo establecido, siempre es mejor finalizar tu tarea que dejarla a medio. Es una tendencia general ser impuntual y escudarte en la falta de tiempo para terminar tu trabajo.

6. No forma parte de mis objetivos 
No siempre podrás realizar las funciones que quieras ni con todos los trabajos te sentirás igual de motivado. Aún así, es tu responsabilidad hacer todo lo posible por obtener un buen resultado y ofrecer lo que te piden.

7. Es imposible hacerlo sólo 
Es muy común que solicites ayuda a tus compañeros cuando la necesites pero, no confundas conceptos. Una cosa es dejarte asesorar y pedir consejo y otra muy distinta es dejar en manos de tu equipo el trabajo que no quieres hacer. Ten consideración con ellos.