10 propósitos de año nuevo del emprendedor - 2014

Año nuevo, vida nueva. Aunque esta frase popular no sea del toda cierta, lo que sí es una verdad es que el fin de año invita a reflexionar sobre lo que funcionó y lo que no, de manera que podamos fijarnos propósitos para que el próximo sea mejor.

Este ejercicio puede ser especialmente útil para los emprendedores que necesitan crecer su empresa, y al mismo tiempo intentar algo de equilibrio en su vida personal. Así que si todavía no estableces tus propósitos para 2014, el sitio soyentrepreneur.com comparte 10 que deben estar en tu mente y que, de cumplirlos, te harán mejor empresario y persona:  

1. Crecer tu negocio

Si ya te atreviste a dar el primer paso (iniciar tu negocio), el siguiente es hacer todo lo posible para que crezca. Si bien esto no depende completamente del emprendedor debido a que hay factores internos y externos que influyen, buena parte del éxito de una empresa está en quien la dirige.

Si aún no tienes presencia online o si no le dedicas suficientes esfuerzos es momento de que lo hagas. Crea una estrategia digital que te permita posicionarte a ti y a tu empresa en el mercado. Esto incluye la creación de un sitio Web, redes sociales, SEO y e-commerce.  

2. Encontrar buenos colaboradores

Un empresario exitoso sabe que la clave de su éxito está en el capital humano, y que debe rodearse de personas talentosas que puedan aportar algo distinto y de valor a su empresa. Si aún no integras empleados o socios a tu equipo, probablemente en 2014 lo tendrás que hacer. En tu búsqueda asegúrate de conseguir a los mejores y que su filosofía esté alineada con la de tu empresa; recuerda que las primeras personas de una empresa son las que definen su rumbo.

3. Innovar en una o varias áreas del negocio

La innovación es fundamental para cualquier organización. Revisa tus procesos, productos o servicios e identifica las principales áreas de mejora y ponte como propósito buscar soluciones innovadoras para ellas. Es la única manera de mantenerte relevante en el mercado.

No temas a tomar riesgos y hacer cosas nuevas. Pequeños cambios en tu estrategia de comercialización, recursos humanos y promoción pueden alterar drásticamente el rumbo de tu negocio y darle el empuje que necesita.

4. Acercarte a mentores

Todos los emprendedores necesitan tener mentores que los guíen y den herramientas para ser mejores. Si aún no cuentas con personas así, inicia la búsqueda este próximo año; si ya las tienes, oblígate a tener un contacto constante y valioso con ellos. Recuerda que un mentor puede desde darte excelentes consejos hasta conectarte con agentes clave de la industria.

5. Cuidar tu salud

Si tu empresa es nueva, lo más seguro es que durante 2013 hayas descuidado mucho tu salud. Duermes poco, comes mal y no haces ejercicio. Para el próximo año procura mejorar tus hábitos alimenticios y de sueño, así como ejercitarte y practicar meditación todos los días. Ten en mente que tu salud influye en tu desempeño y que, a la larga, descuidarla puede provocarte daños físicos y mentales.

6.  Aprovechar las oportunidades de networking

Aunque seas tímido o te escudes con la excusa de “no tengo tiempo”, el networking es vital para un emprendedor, especialmente en sus primeras etapas. Crea una agenda de los principales eventos a los que quieras asistir en el año, y procura no perdértelos. También considera cultivar las relaciones pasadas y ponerte en contacto con antiguos colegas, amigos y compañeros.

7. Ser más productivo

No se trata de trabajar más, sino de trabajar mejor. Ponte como propósito deshacerte de las principales distracciones (como tu celular, e-mail, llamadas o redes sociales) y concentrarte más en tus tareas. Realiza un esquema de trabajo que te ayude a ser más efectivo y a reducir el nivel de estrés.

8. Cultivar tu crecimiento profesional y personal

Un emprendedor nunca debe dejar de aprender. Convierte en un propósito aprender nuevas habilidades, seguir tu educación y realizar actividades que refuercen tu memoria y concentración. Por ejemplo, aprender un nuevo idioma te ayudará a aumentar tus conexiones cerebrales y facilita la toma de decisiones. Así que busca actividades o materias que te interesen, pero también sirvan para crear contactos y aumentar tu liderazgo.

9. Ser generoso

Haz que la responsabilidad social y medioambiental sean parte de ti y de tu negocio. Aplica prácticas ecoamigables en tu empresa, únete como voluntario a una fundación y, de ser posible, apoya económicamente alguna causa que te importe. Además de mejorar la imagen de tu empresa y ayudar a tu comunidad y planeta, tendrás una satisfacción que te permitirá lograr una vida personal más plena.

10. No descuidar a tu familia y amigos

Cuando eres emprendedor tienes muy poco tiempo para tus seres queridos. Sin embargo, estas personas pueden ser tu mayor motivación y soporte. Aunque tu agenda siempre esté llena, trata de dedicar días u horas sólo para ellos. Cuando estés tomando un café con un amigo, cenando con tu pareja o jugando con tus hijos desconéctate de la tecnología y del trabajo para brindarles tiempo de calidad.

¿Qué otro propósito te fijarás para 2014?

10 cosas que puedes regalarle a un emprendedor en navidad

Es así como para poder complacer a los aventureros emprendedores el sitio Soyentrepreneur.com lanzó los posibles regalos que le configuren a este empresario un beneficio mayor ligado a su proyecto de emprendimiento.

A continuación 10 regalos para emprendedores:

1. Para relajarse: Una sesión de masajes, o un día completo de un spa puede ser el mejor regalo luego de un año agitado, lleno de tareas, pendientes y retos.

2. Ordenando la casa: A los emprendedores cuya oficina sea un desastre, el mejor regalo puede ser un lindo y moderno archivador o cajas decorativas con varios cajones.

3. Nunca parar de aprender: Al apostarle a un proyecto propio, el constante aprendizaje es lo que lleva a la superación, por eso averigüe qué curso o clases podrían interesarle a esa persona, o que habilidad como empresario necesita superar o mejorar.

4. Ayuda tecnológica: Una mini-tablet puede resultar un buen obsequio, en especial al emprendedor ya que las gadgets se convierten en su aliado en el trabajo diario y en el aumento de productividad.

5. Energía todas las mañanas: Si el empresario se desvela y duermen poco, una máquina de café se convertirá en uno de los mejores compañeros debido a que, además, estimula la memoria y la atención.

6. Hay que estar de moda: Es importante ayudar a construir la imagen empresarial a este emprendedor, por lo que ropa formal, puede ser un opción viable. La diferencia entre un look formal y uno casual lo define un saco, por ende tiene que ser una prenda básica en el clóset de cualquier emprendedor.

7. Más enseñanzas: Los libros nunca van a pasar de moda, por lo que una buena idea es regalar libros relacionados con la industria en la que se desempeña la persona, en especial si son de colección o primeras ediciones.

8. Audífonos: La música ayuda a prestar atención, ya que el ruido puede ser un distractor. Este regalo permite al emprendedor enfocarse únicamente en sus tareas mientras escucha agradable música que motive la productividad.

9. Más memoria: Una memoria expandible portátil, es un regalo que beneficia a los empresarios que viajan mucho o trabajan en varias aplicaciones a la vez, ya que pueden guardar sus documentos, sin preocuparse por el tamaño y llevarlos consigo en cualquier momento.

10. Una experiencia extrema: Una de las mejores formas de liberar el estrés de un año, sería vivir una experiencia extrema como tirarse de un paracaídas. Sin embargo hay que tener en cuenta que no es un regalo para todo el mundo, pero no hay duda de que estas actividades extremas liberan grandes cantidades de adrenalina y endorfinas.

CADE 2013: La filosofía Añaños: “El río no compite con el cerro para derribarlo: busca las oportunidades por donde fluir”

CADE 2013. “No hay que ver a los mercados como son, sino como pueden ser”, recomendó a los empresarios el presidente de AJE Group, Ángel Añaños. Con sus productos siempre se propone expandir el consumo. Y lo consigue.

Ángel Añaños, presidente de AJE Group, llegó desde Ayacucho para conquistar Lima en 1997 con una producción de 35 millones de litros anuales de gaseosas Kola Real, cuando el mercado total del Perú era de 385 millones de litros. Eran un punto casi imperceptible, pero hoy, 16 años después, es el más visible: produce 3,800 millones de litros a la fecha, diez veces el mercado peruano de aquella época noventera.

¿Cuál fue su estrategia para hacerse paso entre los gigantes Coca Cola e Inca Kola? Añaños la explicó como trazando una filosofía empresarial:

“Tenemos que ser como el río: ser flexibles como el agua. En el camino habrá mucho por aprender, pero si sabes adónde llegar, vas a llegar. No tenemos porqué estar compitiendo, sino fluir como el río. El río no compite con el cerro para intentar derribarlo, sino aprovecha las oportunidades por donde fluir”.

La muestra más nítida es su presencia en nuevos rubros, como el de jugos y agua natural. Cuando salieron Cifrut y Pulp el mercado total del país era 30 millones de litros, y hoy llega a los 350 millones de litros. Igual pasó con la creación de su marca Cielo: los peruanos pasaron de consumir 6 millones a 550 millones de litros de agua embotellada, un crecimiento 9,000%.

“No hay que ver los mercados como lo que son, sino como lo que pueden ser”, recomendó Añaños. Y finalmente agregó un ingrediente más en su receta del éxito: “No solamente hay que ver el mercado local: salir afuera es una gran oportunidad y tenemos que prepararnos para hacerlo, pero todo empieza por uno mismo”.

Richard Manrique Torres

Enviado especial de la CADE 2013

CADE 2013: Eduardo Hochschild: “Tuve que endeudarme a tope para estabilizar Hochschild y Pacasmayo"

CADE 2013. El presidente ejecutivo rememoró el esfuerzo que hizo durante dieciséis años al mando del grupo tras el fallecimiento de su padre. Reconfiguracion del ‘core business’ e internacionalización fueron sus marcas. Su receta: “fe en la familia”.

Eduardo Hochschild asumió hace dieciséis años las riendas de los negocios de su padre, cuando este falleció. Justamente inspirado en él, tomó varias decisiones para enrumbar Hochschild Mining y Cementos Pacasmayo. Aunque parezca un discurso –dijo en la CADE 2013–, “la fe en mi familia y en mí mismo” hizo todo posible.

Primero, identificó los activos con mayor potencial dentro del Grupo, descartando los que no agregaban valor al “ core business ”. Y tras esa evaluación, se arriesgó con todo lo que estaba a su alcance: “En el año 2000, decidí invertir todo lo que tenía en ese momento, endeudarme a tope, para consolidar la propiedad, y estabilizar y desarrollar ambos negocios, el minero y el cementero”.

El negocio minero

Los vientos soplar a favor y el siguiente reto era la internacionalización del Grupo Hochschild. Rememoró que en el 2006, convirtió a “Hochschild Mining en la primera empresa latinoamericana que, en más de cien años, emitió acciones en el mercado de la Bolsa de Londres ”.

“¿Por qué Londres? Porque Londres es la plaza en la que están listadas 18 de las 20 primeras empresas mineras del mundo, y a eso es a lo que aspiramos”.

Esta consolidación permitió levantar dinero para financiar proyecto en el Perú, México, Argentina, Chile y Canadá. “Y es así como en sólo 6 años –resaltó-, Hochschild se ha convertido hoy en la cuarta productora básica de plata a nivel mundial”.

El negocio cementero

El éxito en este sector quedó encaminado cuando, en febrero del 2011, Cementos Pacasmayo entró al New York Stock Exchange y listaron sus acciones con mucha acogida. Y nuevamente el grupo marcó la pauta: “Esto ocurrió a pesar de que desde hacía nueve meses no se había registrado ni una sola emisión de acciones latinoamericanas en Nueva York, y de que cientos de IPOs habían tenido que archivarse, contra viento y marea”.

¿Qué significó este salto? Así lo explicó Hochschild: “Nuevamente logramos levantar los fondos necesarios, esta vez para la expansión de Pacasmayo, así como para el desarrollo de Fosfatos del Pacífico, a la que listamos en la Bolsa de Lima y luego la asociamos con Mitsubishi Corporation para desarrollar uno de los mayores depósitos de fosfatos de América Latina”.

Richard Manrique Torres

Enviado especial a la CADE 2013

CADE 2013: Los cinco factores clave del éxito empresarial de Carlos Rodríguez Pastor

El CEO del Grupo Intercorp hizo una lista de los cinco factores del éxito empresarial en su conferencia magistral en la CADE Ejecutivos 2013:

1. Valores. Todo comienza por este aspecto. “En Intercorp resaltamos cuatro: transparencia, espíritu de superación, trabajo en equipo y humildad”.

2. Visión. La necesidad de tener el camino claro: “Hay que fijar metas altas y estándares de clase mundial”.

3. Gente. La esencia de las empresas. “Es muy popular decir que los clientes son la razón de ser. Yo quiero decir que nuestra gente es primero”.

4. Innovar. Asumir el reto con soltura. “Incentivar la innovación es tener tolerancia a los errores y hacer de estos un aprendizaje”.

5. Ejecución. La variable final. “Pueden ser asombrosas tus ideas, pero si no tienes una estrategia no podrás desarrollarla”.

Rodríguez-Pastor hizo referencia a varias visiones que pueden ser el aliciente para llegar al podio de las mejores empresas. Mencionó los cuatro pasos de Walt Disney: “Sueña, cree, atrévete, hazlo”. La frase que el presidente estadounidense, J.F. Kennedy, dijo anticipándose al alunizaje: “Tengo el sueño de enviar un hombre a la luna”. Y lo que dijo Neil Armstrong mucho después al cumplir ese sueño: “Un pequeño paso para el hombre, un gran salto para la humanidad”.

Finalmente, indicó estar orgulloso de ser considerado un empresario. “El sector privado genera riqueza, crea empleos, hace que la economía crezca y añade valor a la sociedad de muchas maneras”. También destacó la necesidad de que los negocios sean generadores de valor compartido para toda la sociedad.

Diario Gestión